如何做一個(gè)成功的智慧消防代理經(jīng)銷(xiāo)商?

　　如何做一個(gè)成功的智慧消防代理經(jīng)銷(xiāo)商?

　　在日常工作中，智慧消防代理經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )遇到各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。本文對經(jīng)銷(xiāo)商普遍遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)總結，并與智能家居領(lǐng)域的經(jīng)銷(xiāo)商和朋友分享，希望對大家的職業(yè)生涯有所幫助。

　　第一、經(jīng)營(yíng)方向：做渠道專(zhuān)家還是產(chǎn)品專(zhuān)家?

　　它涉及到經(jīng)銷(xiāo)商如何充分挖掘自己的資源優(yōu)勢，將其轉化為競爭優(yōu)勢。每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都承受著(zhù)市場(chǎng)的壓迫和競爭。與制造商、同行和零售終端之間存在利益游戲。

　　在每一輪的游戲中，我們都在拷問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商有多少張牌，這可以讓你贏(yíng)得最后的勝利。這就要求經(jīng)銷(xiāo)商在行業(yè)內建立自己的核心優(yōu)勢。

　　一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商有兩種方式來(lái)獲得行業(yè)優(yōu)勢:

　　第一，成為某一類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)戶(hù)。例如，我們通常在市場(chǎng)上看到的：名酒經(jīng)銷(xiāo)商，牛奶大王，飲料大王等等。這一經(jīng)營(yíng)模式受到許多經(jīng)銷(xiāo)商的高度贊揚。

　　第二，專(zhuān)門(mén)從事某種渠道。比如專(zhuān)門(mén)從事獨立的渠道或者專(zhuān)門(mén)從事流通渠道。將一類(lèi)渠道做透，形成自己的渠道優(yōu)勢，成為渠道專(zhuān)家。

　　兩者各有優(yōu)勢。

　　做渠道專(zhuān)家的好處是:方便公司內部管理，招聘優(yōu)秀人才;加強渠道控制。

　　第二，加快新產(chǎn)品鋪市速度，方便靜耕市場(chǎng)。第三，可以合理配置資源，提高資金流動(dòng)率。第四，我們可以繼續圍繞這個(gè)渠道進(jìn)行深度培育，擴大品類(lèi)。

　　做產(chǎn)品專(zhuān)家的好處是:一是資源可以充分整合利用。專(zhuān)門(mén)從事某一類(lèi)別，便于更好地協(xié)調與終端的關(guān)系。成為終端的強大供應商。

　　第二，方便根據產(chǎn)品的特點(diǎn)調整自己的渠道模式。更好的整合廠(chǎng)商資源，節約成本。

　　第三，可以在行業(yè)內形成競爭優(yōu)勢。更容易獲得大牌產(chǎn)品的代理權。

　　通過(guò)以上兩種模式的分析，不難得出結論:經(jīng)銷(xiāo)商在選擇自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不要太寬，要精益求精。

　　專(zhuān)注于某一品類(lèi)的某一渠道;更容易形成自己的優(yōu)勢，更容易獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　第二是利潤分析：怎樣實(shí)現利潤最大化?

　　經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷(xiāo)量有大有小，利潤有高有低。

　　經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有差異，合理搭配。銷(xiāo)售量大的產(chǎn)品利潤低。資金占有量大。適當控制銷(xiāo)售量。

　　銷(xiāo)量小的產(chǎn)品往往利潤高，應該作為重點(diǎn)推廣對象。堅決淘汰一些銷(xiāo)量小、利潤低、前途無(wú)量的產(chǎn)品。

　　經(jīng)銷(xiāo)商每年都學(xué)會(huì )分析自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的利潤，智裝站建議根據各產(chǎn)品的利潤貢獻率決定自己的經(jīng)營(yíng)方向。

　　淘汰貢獻率最高的產(chǎn)品。每年適當更新自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品結構更加合理化。實(shí)現利益最大化。

　　第三是資源管理：如何向智慧消防廠(chǎng)家爭取最大的成本支持?

　　經(jīng)銷(xiāo)商做強做大，離不開(kāi)制造商的支持。只有廠(chǎng)商相互支持，相互合作，才能打開(kāi)市場(chǎng)局面，贏(yíng)得雙贏(yíng)。

　　經(jīng)銷(xiāo)商對制造商的支持有三個(gè)誤解:第一，我不需要支持，只要制造商給我裸價(jià)操作。省去雙方的爭論。這種模式經(jīng)常被小制造商接受。這種產(chǎn)品通常是短期產(chǎn)品，通常沒(méi)有前途。

　　第二，支持越大越好。制造商的市場(chǎng)支持力度越大，制造商的希望值就越高。如果制造商的近期成功和近期利潤沒(méi)有達到預期的目標，制造商往往會(huì )放棄市場(chǎng)。因此，制造商的市場(chǎng)投資成本不是越多越高。

　　第三，廠(chǎng)家投入的費用是我應得的利益。節約就是利潤。所以盡量克扣，虛報費用。正是因為有三個(gè)誤區，經(jīng)銷(xiāo)商很難得到廠(chǎng)家的支持?；蛘吆茈y在合理的范圍內獲得最大的支持。

　　第四是經(jīng)銷(xiāo)商如何贏(yíng)得制造商的最大支持?

　　說(shuō)服制造商，把你所轄的市場(chǎng)，列入制造商的重點(diǎn)市場(chǎng)，模板市場(chǎng)。制造商越重視市場(chǎng)，市場(chǎng)投入的比例就越大。

　　二、廠(chǎng)商銷(xiāo)售管理層確定市場(chǎng)運營(yíng)方案后，全力合作。你的合作度越高，廠(chǎng)商的支持力度就越大。

　　第三，市場(chǎng)投入成本的透明化。盡量把各種費用花在明確的地方，不要垂涎廠(chǎng)家的支持成本，要從長(cháng)遠來(lái)看。投入市場(chǎng)的一定要投入市場(chǎng)，讓廠(chǎng)家看到效果。

　　第四，適當增加自己的投入。用自己的小投入換取廠(chǎng)家的更大投入和市場(chǎng)的增長(cháng)，從而給自己帶來(lái)更多的利潤!

　　以利取勝還是以量取勝?

　　銷(xiāo)售商都有一個(gè)深刻的體會(huì )：“暢銷(xiāo)產(chǎn)品不賺錢(qián)，暢銷(xiāo)產(chǎn)品賺錢(qián)”。賺了錢(qián)卻賣(mài)了貨，真是可惜了!

　　為了要量，還是為了利?分銷(xiāo)商分為兩種：一種是毛利率在10%以下的產(chǎn)品我不做。

　　另外一類(lèi)是我賣(mài)的那些產(chǎn)品，賺5塊錢(qián)，多賺不到。兩者的態(tài)度雖是對立的，但卻各有各的道理。

　　一種經(jīng)銷(xiāo)商的理念是：“無(wú)利可圖不起早”。什么是不賺錢(qián)的雞肋產(chǎn)品呢?毛利低于10%，再扣除運費、人工、損耗、利稅等，就是搬運工。

　　另一種經(jīng)銷(xiāo)商的理念是：“薄利多銷(xiāo)”。利小量大也能賺錢(qián)。

　　分銷(xiāo)商會(huì )問(wèn)：企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的還是以數量為目的?本人認為經(jīng)銷(xiāo)商必須保持正確的經(jīng)營(yíng)利潤基礎，把量做大。

　　但是怎樣才能做到呢?分銷(xiāo)商要做好以下幾點(diǎn)：把產(chǎn)品分成三類(lèi)。

　　一個(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品有利無(wú)量，這種產(chǎn)品屬于朝陽(yáng)產(chǎn)品。運營(yíng)這種產(chǎn)品就是為了明天賺錢(qián)而做準備。

　　第二種產(chǎn)品是有量無(wú)利的。這種產(chǎn)品屬于日落式產(chǎn)品。運營(yíng)這樣的產(chǎn)品是為了穩定客戶(hù)群。

　　三類(lèi)產(chǎn)品都有數量?jì)?yōu)勢。這種產(chǎn)品是金子做的。在可能的情況下，維持現有的利潤水平。

　　三類(lèi)產(chǎn)品在30—30—40%的比例范圍內，由經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)控制銷(xiāo)售。一類(lèi)產(chǎn)品被重新培育。適當控制二類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。三類(lèi)產(chǎn)品不易降價(jià)。

　　一句話(huà)，經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )把握時(shí)機，賺正當錢(qián)。歸根結底，經(jīng)銷(xiāo)商是靠低買(mǎi)高賣(mài)來(lái)獲取利潤的。