傳統電力企業(yè)轉型升級的思路方向(電力工程施工企業(yè)轉型升級方案)

　　1、現狀

　　目前在**地區,絕大多數用戶(hù)的配電房運維工作都委托給供電局、供電局下屬三產(chǎn)公司及其他民營(yíng)專(zhuān)業(yè)公司,而其中絕大部分的份額都由供電局、供電局下屬三產(chǎn)公司所占領(lǐng),市場(chǎng)上暫時(shí)未有新的服務(wù)形式能和傳統方式形成競爭。供電局、供電局下屬三產(chǎn)公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊雖然在技術(shù)上得到用戶(hù)的肯定,但也不可避免存在因為局部壟斷的形成所帶來(lái)的響應機制落后、競爭意識差和服務(wù)觀(guān)念薄弱等問(wèn)題。

　　在國家新的電改政策陸續出臺完善,并形成強大政策利好導向和創(chuàng )業(yè)風(fēng)口期,越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)、開(kāi)發(fā)區、電建公司及民營(yíng)企業(yè)乘著(zhù)改革的東風(fēng),利用內部資源或外部資金成立了大量的售電公司。雖然目前由于政策的限制,售電公司只能針對增量用戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),而基于“新常態(tài)”的大環(huán)境,近年來(lái)增量用戶(hù)的市場(chǎng)空間并沒(méi)有達到預期。因此,如何在新的電改政策進(jìn)-步落地之前,如何將供電局的存量用戶(hù)也"搶到”手中,成為了售電公司發(fā)展的一個(gè)大課題。

　　基于占領(lǐng)用戶(hù)市場(chǎng)、積極搶份額的現實(shí)考慮, 一些有實(shí)力的民營(yíng)電力安裝公司和售電公司開(kāi)始有計劃的直接參與運維或并購有用戶(hù)資源的電力運維企業(yè),其目的就是通過(guò)運維業(yè)務(wù)與客戶(hù)建立長(cháng)久良好的合作關(guān)系,從而獲得更高的客戶(hù)粘度,為電力市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)做前期準備。而運維業(yè)務(wù)新興技術(shù)的引入,也使得這些企業(yè)掌握了大量用戶(hù)實(shí)際用電需求的基礎技術(shù)數據,對于售電公司來(lái)說(shuō),為構建用戶(hù)用電大數據和云平臺提供支撐,下一步為用戶(hù)進(jìn)行節能改造及技術(shù)升級提供解決方案。

　　作為供電系統連接用戶(hù)的最終關(guān)隘,關(guān)系到主網(wǎng)系統安全性和可靠性的用戶(hù)配電房運維,一直是供電部門(mén)想緊抓深挖的重點(diǎn)。但供電局和供電局下屬三產(chǎn)公司由于企業(yè)性質(zhì)和所承擔的社會(huì )責任與民營(yíng)企業(yè)不同,在第一時(shí)間未意識到在新政策、新格局、 新常態(tài)下,在新興技術(shù)加持的電力運維市場(chǎng)極有可能是下一個(gè)藍海,是一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。如果售電公司在電力運維市場(chǎng)完成布局,待針對存量用戶(hù)的電改政策落地后,通過(guò)運維市場(chǎng)的用戶(hù)粘性切入售電業(yè)務(wù)后,必定對供電局及其下屬三產(chǎn)公司的供電業(yè)務(wù)逐步蠶食,對電力市場(chǎng)造成巨大的沖擊。

　　2、基礎投入與盈利點(diǎn)

　　首先,我們需要在**地區建設-個(gè)配電智能運維系統平臺的數據監控中心,用以對整個(gè)**地區的平臺用戶(hù)的用電數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理。

　　整套系統包括數據收發(fā)終端、調制解調系統、云端服務(wù)器、數據處理中心及大屏監視系統。一套標準配置的監控中心可以服務(wù)系統平臺.上線(xiàn)350個(gè)用戶(hù),整體投資約為90萬(wàn)元,同等數量服務(wù)對象的擴容成本約為新建系統的10%。

　　我們以下面表格中的典型用戶(hù)為例,對單個(gè)用戶(hù)的投資進(jìn)行簡(jiǎn)單的技經(jīng)分析:

　　根據實(shí)際需求, -般在配電室安裝-臺機器人設備 ,將相關(guān)數據信號接入設備對應接口,設備將相應數據處理后展示在機器人顯示屏幕.上。同時(shí)數據經(jīng)過(guò)分析過(guò)濾后傳輸至數據傳輸單元( DTU ),

　　通過(guò)GPRS通訊模塊將配電室設備運行狀態(tài)及數據遠傳至中心監控室。

　　2塊PZ96系列高精度儀表分別監測高壓側211.221出線(xiàn)開(kāi)關(guān)的運行數據(單相電流、電壓、有功功率無(wú)功功率、功率因數)2塊PZ72系列多功能儀表分別監測低壓側381、382 主進(jìn)開(kāi)關(guān)的運行數據(三相電流、電壓、 有功功率、無(wú)功功率、功率因數、電度等)

　　4個(gè)四遙單元K16模塊對最多64路開(kāi)關(guān)的開(kāi)關(guān)狀態(tài)進(jìn)行采集。

　　包含4主進(jìn)開(kāi)關(guān)、1母聯(lián)開(kāi)關(guān)和2路電容刀熔開(kāi)關(guān)的運行狀態(tài)和29路低壓出線(xiàn)的運行狀態(tài)。

　　更換2臺變壓器溫控器,加裝溫度探頭。

　　基礎投入如下:

　　本套系統投運后,預計可至少為用戶(hù)減少3名高壓電工的人工及管理成本支出,年預計可節約直接人力成本240000.也就是說(shuō),用戶(hù)在一-次性投資的不用一年時(shí)間即可回收投資成本。并且在接下來(lái)的使用期間,每年只需要支付高壓電工六分之-的成本,便可得到及時(shí)有效的配電房線(xiàn)上及線(xiàn)下實(shí)時(shí)服務(wù),有效的保障了配電系統的安全可靠運行。

　　由于平臺監控中心的智能化、集中化管理和用戶(hù)模式的高度可復制性,我們能夠在很短的時(shí)間內深耕原有用戶(hù),培植大量新的增長(cháng)點(diǎn)。在取得客觀(guān)的經(jīng)濟效益同時(shí),也能為區域內配網(wǎng)智能化管理奠定堅實(shí)的基礎,為建立區域內配網(wǎng)應急搶險調度機制提供實(shí)現平臺。

　　在系統平臺及整體機制完善后,我們可以為我們的企業(yè)帶來(lái)以下新的盈利增長(cháng)點(diǎn):

　　?配電智能運維系統平臺設備采購安裝費用。

　　?配電智能運維系統平臺 年運維服務(wù)費。

　　?配電智能運維系統平臺所服務(wù)用戶(hù)的應急搶修費用。

　　?配電智能運維系統平臺所服務(wù)用戶(hù)的應急搶修設備采購費用。

　　?配電智能運維系統平臺所服務(wù)用戶(hù)的節能改造及設備升級的工程效益。

　　?配電智能運維系統平臺所服務(wù)用戶(hù)的綜合能源服務(wù)費用。

　　?配電智能運維系統平臺所服務(wù)用戶(hù)的數據增值服務(wù)費。

　　?配電智能運維系統平臺所服務(wù)用戶(hù)的其他潛在建設項目。

　　配電智能運維項目作為的新興技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài),是符合各項國家政策及南網(wǎng)方略的,既能為我們創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),打造有行業(yè)特色的技術(shù)亮點(diǎn),成為南網(wǎng)的一面“ 創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)"的旗幟,也能為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,為用戶(hù)提供更快更準更新的服務(wù),為用戶(hù)節約用電的運營(yíng)成本,為區域經(jīng)濟發(fā)展助力,為社會(huì )經(jīng)濟轉型和結構調整出力。