智能配電室運維投資價(jià)格(配電室智能運維如何降低成本)

　  一、存量市場(chǎng)下的電力工程公司轉型智能配電室運維投資價(jià)值

　　少部分專(zhuān)業(yè)運維企業(yè)，遇到“1億元業(yè)務(wù)墻”，也就是基礎運維服務(wù)(不包括大的新建和改擴建工程)，運維服務(wù)的基本年營(yíng)收在1億元，服務(wù)客戶(hù)規模在1萬(wàn)家的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )停止成長(cháng)。越來(lái)越多的電力工程公司老板開(kāi)始思考如何實(shí)現轉型?但另一方面，我們應該看到，雖然投資增長(cháng)率在下降，增量市場(chǎng)在萎縮，但經(jīng)過(guò)20年的房地產(chǎn)投資高速化，工業(yè)化，城市化的持續發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)積累了龐大客戶(hù)資源的庫存。據統計，目前10千伏高壓變壓器用戶(hù)為300-400萬(wàn)。據有關(guān)研究估計，以配電資產(chǎn)的運行和維護為紐帶，通過(guò)擴展測試和檢測、升級、智能運維等來(lái)支撐“后市場(chǎng)”，市場(chǎng)空間達到萬(wàn)億級。電力改革的進(jìn)一步推進(jìn)也使這個(gè)市場(chǎng)得以活躍和釋放。當我們專(zhuān)注于做漸進(jìn)式、習慣于“送貨上門(mén)”的時(shí)候，回首過(guò)去，我們發(fā)現傳統的商業(yè)模式已經(jīng)在客戶(hù)的“藍色海洋”的形成下喪失了。

　　二、政策推動(dòng)用戶(hù)側配電智能運維是大勢所趨

　　北京市地方標準DB11/T 527—2021《配電室安全管理規范》;深圳市地方標準DB4403/T 137—2021《用戶(hù)智能配電站系統建設規范》;湖北省地方標準《一體化智慧配電系統技術(shù)規范》;廣東省地方標準DB44/T 2197—2019《配電房運維服務(wù)規范》;福建、東莞等多地先后發(fā)布高壓工業(yè)用戶(hù)配電室智能化改造及運維的指導意見(jiàn)或相關(guān)標準。電力行業(yè)將迎來(lái)新變局!搶占電力智能運維市場(chǎng)先機刻不容緩!

　　對用戶(hù)來(lái)講，實(shí)施智能運維可以實(shí)現多重收益。其一，實(shí)現人員集約化管理，有效釋放勞動(dòng)力成本(在保證合規性的前提下);其二，托管式運維、專(zhuān)業(yè)化分包，省心省力省錢(qián);其三，提高供電可靠性和故障響應能力，減少故障停電次數和故障停電時(shí)間;其四，分類(lèi)分項用電計量，提高用電效率、降低用電成本。

　　三、配電室智能運維如何降低成本

　　1、技術(shù)代替人工，降低人工成本

　　通過(guò)分析配電智能運維手段，能夠有效實(shí)現配電房7*24小時(shí)全方位、無(wú)死角、不間斷的集中化監控，實(shí)現中國無(wú)人值守，降低值班工作人員對于勞動(dòng)負荷;用電數據采集信息系統設計能夠得到大幅減少企業(yè)每個(gè)月集中、突擊抄表的工作量，提升抄表效率，全面取消專(zhuān)職抄表崗位，提高配電室自動(dòng)化水平和管理水平;利用各種移動(dòng)端app實(shí)現資源集約化經(jīng)營(yíng)管理，對高低壓值班、運維人員主要集中調度，優(yōu)化裁減，在運維質(zhì)量不斷提升的條件下，大幅度節約使用人工生產(chǎn)成本。

　　2. 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，降低損失成本

　　合理的運行方式對降低電力損耗、優(yōu)化充電空間至關(guān)重要。 通過(guò)對三相不平衡、諧波、功率因數、變壓器負荷率和需求的實(shí)時(shí)監測，以及基于大數據模型的配電室健康狀態(tài)評估，對配電系統的運行狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。 挖掘變壓器降損、調電、基本優(yōu)化、負荷平衡等優(yōu)化空間，持續跟蹤優(yōu)化運行方式，提高配電運行經(jīng)濟性。

　　3、預測性維護延長(cháng)了設備壽命，降低了維護成本

　　由于傳統運維模式?jīng)]有預警隱患的手段，無(wú)法及時(shí)發(fā)現運行缺陷;對于突發(fā)性電氣故障，缺乏專(zhuān)業(yè)隊伍和專(zhuān)業(yè)手段支持，應急反應慢，解決問(wèn)題能力差，加劇設備老化。通過(guò)對配電設備的全生命周期管理，配電室內的運維人員可以及時(shí)、全面地了解設備運行狀態(tài)和趨勢，有針對性地采取預防性維護措施，最大限度地延長(cháng)設備運行周期，有效降低設備檢修維護成本。

　　4、數字化管理，降低企業(yè)管理人員成本

　　傳統的運維模式，定期檢查結合站內值班，紙質(zhì)記錄，有周期性盲點(diǎn)和低效率，管理更多的是基于人工有經(jīng)驗的師傅和學(xué)徒。通過(guò)智能運行和維護，可以簡(jiǎn)化漫長(cháng)的管理流程，實(shí)現無(wú)紙化辦公，并實(shí)現全程的信息跟蹤管理等功能。管理人員可以實(shí)時(shí)檢查運維人員的值班情況、日常情況和工作單處理情況，實(shí)現對運維工作的數字化升級和控制。